華金成本（000532）2020年年度董事會策劃評述內(nèi)容如下：

　　一、概述

　　2020年是“十三五”收官之年。面臨新冠肺炎疫情及宏觀經(jīng)濟(jì)下行等帶來的倒霉影響和市場壓力，公司上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在努力響應(yīng)國度及當(dāng)局招呼、全力支持疫情防控的同時(shí)，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力敦促各項(xiàng)事情取得新希望，為“十四五”順利開篇奠基了有利基本。陳訴期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入51,503.78萬元，同比增長19.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為16,296.14萬元，同比增長130.10%。

　　1、投資和基金打點(diǎn)

　　公司僵持代價(jià)驅(qū)動(dòng)、行研深耕，重點(diǎn)環(huán)繞智能制造、醫(yī)療康健等規(guī)模，努力掌握市場機(jī)會，主動(dòng)適應(yīng)市場變革，全力敦促募投管退等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，專業(yè)投資本領(lǐng)和私募基金打點(diǎn)人品牌一連晉升。陳訴期內(nèi)，投資與打點(diǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)1.68億元，占2020年?duì)I業(yè)收入32.61%，同比增長2.87%。

　　2、實(shí)體財(cái)富策劃

　　公司全力支持各實(shí)業(yè)子公司應(yīng)對疫情及宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，通過開發(fā)新業(yè)務(wù)、開拓新產(chǎn)物、開辟新市場，拓寬成長渠道，不變策劃業(yè)績。陳訴期內(nèi)，華冠科技搶抓疫情窗口，以華冠科技全資子公司華實(shí)醫(yī)療設(shè)備及華實(shí)醫(yī)療器械為主體，高效建成口罩機(jī)及口罩出產(chǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)物銷往全國各地，在有力支援防疫抗疫事情的同時(shí)，發(fā)動(dòng)華冠科技整體營收、凈利潤逆勢增長。今朝，華實(shí)醫(yī)療器械已樂成取得一次性利用醫(yī)用口罩、醫(yī)用外科口罩、醫(yī)用防護(hù)口罩三種產(chǎn)物五年期的醫(yī)療器械產(chǎn)物注冊證和出產(chǎn)許可證，為繼承拓展醫(yī)療產(chǎn)物市場奠基了有利基本。原有鋰電設(shè)備業(yè)務(wù)加大市場拓展力度，大力大舉拓展消費(fèi)電池訂單，全年共新增訂單量大幅增長。陳訴期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、凈利潤同比別離增長34.12%、117.52%；子公司華冠電容受外部經(jīng)濟(jì)形勢及市場競爭影響，策劃面對較大壓力，但通過深挖客戶資源，大力大舉獲取新訂單，樂成扭轉(zhuǎn)營收下滑排場。陳訴期，營業(yè)收入同比增長6.18%，凈利潤同比下降14.40%；子公司力合環(huán)保繼承保持污水污泥處理懲罰達(dá)標(biāo)排放記錄，出產(chǎn)運(yùn)行不變，陳訴期營業(yè)收入、凈利潤較去年同期別離增長40.08%、34.65%。

二、焦點(diǎn)競爭力闡明

　　1、產(chǎn)融團(tuán)結(jié)優(yōu)勢

　　粵港澳大灣區(qū)加速建樹，公司可充實(shí)受益于大灣區(qū)建樹帶來的財(cái)富集聚效應(yīng)，有利于掘客更多優(yōu)質(zhì)財(cái)富項(xiàng)目，拓展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。顛末多年業(yè)務(wù)沉淀，公司已構(gòu)建“股權(quán)投資打點(diǎn)+實(shí)體財(cái)富策劃”的成長新名堂，投資業(yè)務(wù)與實(shí)業(yè)策劃協(xié)同成長、彼此促進(jìn)。公司股東方在都市運(yùn)營、金融財(cái)富等規(guī)模具有雄厚的綜合實(shí)力和資源優(yōu)勢，公司與海內(nèi)部門領(lǐng)先投資機(jī)構(gòu)和財(cái)富團(tuán)體也成立了精采相助干系，有利于公司發(fā)揮產(chǎn)融團(tuán)結(jié)優(yōu)勢， 耐高溫，晉升投資業(yè)務(wù)的市場競爭力，同時(shí)為實(shí)業(yè)策劃締造有利條件。

　　2、打點(diǎn)人業(yè)務(wù)優(yōu)勢

　　公司成立了包圍募、投、管、退等投資業(yè)務(wù)全流程的制度體系，構(gòu)建了切合業(yè)務(wù)成長需要的類型、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的投研體系；公司僵持實(shí)施“以研促投”計(jì)策，憑借恒久行業(yè)研究沉淀，專業(yè)、專注、拼搏實(shí)干的投資團(tuán)隊(duì)及品牌形象已成為公司投資業(yè)務(wù)的焦點(diǎn)競爭力；公司旗下共有6家子公司擁有私募股權(quán)投資基金打點(diǎn)人牌照，通過與相助同伴組建私募股權(quán)投資基金，努力開展項(xiàng)目投資，私募基金打點(diǎn)人品牌在行業(yè)頗受好評；跟著投資業(yè)務(wù)的開展，在實(shí)踐中積聚了富厚的投資業(yè)務(wù)操縱履歷。公司得到清科“2017年、2018年中國私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)50強(qiáng)”，“2019年、2020年中國國資投資機(jī)構(gòu)50強(qiáng)”，“2020年中國私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)100強(qiáng)”，以及“2020年中國半導(dǎo)體規(guī)模投資機(jī)構(gòu)10強(qiáng)”。

　　3、技能和品牌優(yōu)勢

　　子公司華冠科技是海內(nèi)較早從事電容器出產(chǎn)設(shè)備和鋰電池出產(chǎn)設(shè)備制造企業(yè)之一，擁有完善的出產(chǎn)制造系統(tǒng)，長短標(biāo)自動(dòng)化出產(chǎn)設(shè)備制造高新技能企業(yè)，省級鋰離子動(dòng)力電池專用工藝裝備工程技能研究中心、省級光機(jī)電緊密機(jī)器裝備工程技能研究開拓中心，積聚了技能實(shí)力和品牌口碑；子公司華冠電容器是海內(nèi)較早批量出產(chǎn)片式鋁電解電容器的高新技能企業(yè)，省級鋁電解電容器工程技能研究中心，在行業(yè)內(nèi)享有產(chǎn)物品質(zhì)不變的美譽(yù)，其液態(tài)片式鋁電解電容器和固態(tài)鋁電解電容器市場競爭力較強(qiáng)。華冠科技、華冠電容器協(xié)同成長，有利于公司籌劃制造業(yè)整體機(jī)關(guān)，提高焦點(diǎn)競爭力。華冠科技旗下子公司華實(shí)醫(yī)療器械擁有現(xiàn)有3條平面口罩出產(chǎn)線，和1條N95折疊口罩出產(chǎn)線，樂成取得藥監(jiān)局的一次性利用醫(yī)用口罩、醫(yī)用外科口罩和醫(yī)用防護(hù)口罩三種產(chǎn)物五年期的醫(yī)療器械產(chǎn)物注冊證和出產(chǎn)許可證，通過CE認(rèn)證，F(xiàn)DA注冊，進(jìn)入了商務(wù)部醫(yī)療器械產(chǎn)物出口白名單。為繼承拓展醫(yī)療產(chǎn)物市場奠基了技能基本。

　　4、特許策劃權(quán)

　　子公司力合環(huán)保擁有的特許策劃權(quán)有珠海市吉洪流質(zhì)凈化廠一期、二期30年（自2005年3月16日起），珠海市南區(qū)水質(zhì)凈化廠30年（自2007年6月1日起），東營市西城城北污水處理懲罰項(xiàng)目自貿(mào)易運(yùn)營日起25年。還擁有南區(qū)水質(zhì)凈化廠二期項(xiàng)目5年委托運(yùn)營權(quán)（自2016年6月1日起），日污水處理懲罰本領(lǐng)17.8萬噸。憑借成熟、風(fēng)雅化的運(yùn)營打點(diǎn)和干練的打點(diǎn)人員步隊(duì)，該公司運(yùn)營都市污水處理懲罰項(xiàng)目具有較強(qiáng)的市場競爭本領(lǐng)。

三、公司將來成長的展望

　?。ㄒ唬┕境砷L計(jì)謀

　　1、計(jì)謀定位：以股權(quán)投資業(yè)務(wù)為焦點(diǎn)，以實(shí)體財(cái)富策劃為支撐，環(huán)繞國度計(jì)謀性新興財(cái)富，通過構(gòu)建多條理、全包圍的投資業(yè)務(wù)體系，致力于打造全國領(lǐng)先的綜合財(cái)富投資平臺。

　　2、使命：通過成本與財(cái)富資源整合，敦促新興財(cái)富康健成長。

　　3、焦點(diǎn)代價(jià)觀：創(chuàng)新、專注、誠信、共贏。

　?。ǘ┎邉澊蛩?/p>　　2021年是“十四五”開局之年，也是全面建樹社會主義現(xiàn)代化國度新征程開啟之年。面臨錯(cuò)綜巨大的外部情況，公司將在黨組織和董事會的率領(lǐng)下，深入推進(jìn)“投資+實(shí)業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)成長計(jì)謀，大力大舉拓展股權(quán)投資業(yè)務(wù)，做優(yōu)做強(qiáng)實(shí)體財(cái)富，強(qiáng)化體制機(jī)制建樹，敦促公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成長。

　　1、夯實(shí)綜合投資本領(lǐng)，做強(qiáng)做優(yōu)股權(quán)投資業(yè)務(wù)

　　僵持代價(jià)投資，環(huán)繞“自主創(chuàng)新”、“國產(chǎn)替代”，搶抓全面注冊制改良的窗口期，一連深耕先進(jìn)制造、醫(yī)療康健等賽道，努力機(jī)關(guān)新能源、軍工、新基建、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)進(jìn)級等規(guī)模。有序推進(jìn)已投項(xiàng)目退出，實(shí)現(xiàn)資金良性輪回。嚴(yán)格防控投資風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化投后增值處事。聚焦中長線資金，全方位挖掘募資時(shí)機(jī)。

　　2、拓展實(shí)體財(cái)富機(jī)關(guān)，晉升實(shí)業(yè)單位綜合競爭力

　　華冠科技要抓住鋰電設(shè)備新一輪成持久，細(xì)密貼近龍頭客戶需求，一連加大研發(fā)投入，引入高端研發(fā)人才，快速晉升技能研發(fā)、產(chǎn)物處事、策劃打點(diǎn)本領(lǐng)，在固定動(dòng)力電池訂單的同時(shí)，挖掘摸索消費(fèi)、儲能等其他應(yīng)用規(guī)模。華冠電容器要加大設(shè)備更新投入，引進(jìn)要害技能研發(fā)人員，做強(qiáng)高端汽車電容器業(yè)務(wù)，并努力拓展、摸索新業(yè)務(wù)規(guī)模。力合環(huán)保要繼承確保安詳穩(wěn)健運(yùn)營，嚴(yán)控本錢和水質(zhì)，保持業(yè)績不變增長，并搶抓都市成長機(jī)會，努力拓展污水處理懲罰項(xiàng)目。

　　3、優(yōu)化體制機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建樹，進(jìn)一步引發(fā)企業(yè)成長活力

　　摸索實(shí)施越發(fā)市場化的鼓勵(lì)機(jī)制，為業(yè)務(wù)成長注入活力。優(yōu)化投資團(tuán)隊(duì)打點(diǎn)架構(gòu)，增強(qiáng)對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)，支持投資業(yè)務(wù)久遠(yuǎn)成長。加大人才引進(jìn)力度，打造高素質(zhì)人才步隊(duì)做好華金成本再融資事情，做大上市公司體量，加強(qiáng)成本實(shí)力。

　　（三）大概面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對策

　　1、主要風(fēng)險(xiǎn)

　　（1）宏觀情況下行，行業(yè)類型化水平不絕提高，私募股權(quán)行業(yè)的市場名堂及成長方法不絕優(yōu)化，市場整體慢慢趨于理性。股權(quán)投資的根基屬性抉擇了其收益兌現(xiàn)的周期較長，且收益將視詳細(xì)項(xiàng)目標(biāo)自身競爭力、市場整體情況，以及退出途徑相關(guān)政策等方面影響，且新冠疫情攻擊下，被投企業(yè)大概呈現(xiàn)業(yè)績下滑、現(xiàn)金承壓等負(fù)面影響，為公司投后打點(diǎn)本領(lǐng)提出更高要求的同時(shí)，大概將導(dǎo)致公司的業(yè)績呈現(xiàn)必然顛簸。同時(shí)，在市場資源不絕向頭部機(jī)構(gòu)會合的環(huán)境下，公司大概面對股權(quán)投資基金市場化募資環(huán)境不達(dá)預(yù)期、基金打點(diǎn)局限增長乏力等策劃風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）公司部屬子公司華冠科技主要從事新能源自動(dòng)化出產(chǎn)設(shè)備及配件軟件開拓、出產(chǎn)和銷售，所處新能源汽車、動(dòng)力鋰電池行業(yè)受政策影響市場顛簸，大概面對應(yīng)收賬款違約風(fēng)險(xiǎn)，以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)本領(lǐng)不敷大概導(dǎo)致錯(cuò)失市場成長機(jī)會的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）公司部屬子公司華冠電容器從事鋁電解電容器出產(chǎn)和銷售，該行業(yè)屬于傳統(tǒng)電子基本元器件制造業(yè)，受外部經(jīng)濟(jì)布局調(diào)解、行業(yè)競爭加劇，內(nèi)部人力、運(yùn)營等本錢上升等影響，大概因此面對業(yè)績疲弱，或技能的更新?lián)Q代不實(shí)時(shí)被市場裁減的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）公司部屬子公司力合環(huán)保承接污水處理懲罰業(yè)務(wù)。國度和處所政策變換，將對水價(jià)、特許策劃期限、水質(zhì)排放尺度、稅收優(yōu)惠等污水處理懲罰業(yè)務(wù)策劃要害因素帶來直接影響， 22UF 16V，大概導(dǎo)致公司污水處理懲罰業(yè)的收入不不變風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）公司部屬子公司華冠科技旗下華實(shí)醫(yī)療設(shè)備、華實(shí)醫(yī)療器械別離主要從事口罩機(jī)、口罩的出產(chǎn)與銷售，系新冠疫情初期設(shè)立，跟著海內(nèi)疫情受到精采節(jié)制，民用口罩需求逐漸淘汰，產(chǎn)物出產(chǎn)銷售逐漸淘汰，大概面對庫存滯銷、業(yè)績下滑等策劃風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、應(yīng)對法子

　?。?）駐足久遠(yuǎn)，深化行研，掌握新經(jīng)濟(jì)成長趨勢，不絕優(yōu)化投資機(jī)關(guān)，挖掘生長空間顯著的細(xì)分規(guī)模，實(shí)施嚴(yán)格的風(fēng)控和科學(xué)的投資決定機(jī)制，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的專業(yè)投資本領(lǐng)，尤其投后打點(diǎn)本領(lǐng)，做好投資項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等配套機(jī)制，切實(shí)通過專業(yè)化低落投資風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）公司部屬子公司華冠科技跟緊國度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)富政策，慢慢擴(kuò)大技能人才儲蓄，努力掘客新技能和新產(chǎn)物，深入市場調(diào)研事情，確保技能領(lǐng)先優(yōu)勢；增強(qiáng)應(yīng)收賬款催收，加速貨款回籠速度；增強(qiáng)客戶風(fēng)險(xiǎn)評級打點(diǎn)，按照客戶差異的風(fēng)險(xiǎn)品級采納差異的銷售計(jì)策。

　?。?）公司部屬子公司華冠電容器將按照市場需求，加大研發(fā)力度，開拓新產(chǎn)物，努力開辟海表里市場客戶，加速實(shí)施技能改革和設(shè)備更新，進(jìn)一步晉升出產(chǎn)效率。

　?。?）公司所從事的都市污水處理懲罰業(yè)務(wù)將緊跟政策變換趨勢，與當(dāng)局和行業(yè)打點(diǎn)部分密合適作，盡職盡責(zé)推行環(huán)保責(zé)任，通過風(fēng)雅化打點(diǎn)提質(zhì)增效，增強(qiáng)工藝調(diào)治打點(diǎn)制度，提高調(diào)治實(shí)時(shí)和執(zhí)行到位，提高處理懲罰結(jié)果，擔(dān)保出產(chǎn)安詳不變運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放，最大限度維護(hù)公司和股東權(quán)益。

　?。?）公司部屬子公司所從事的口罩機(jī)、口罩的出產(chǎn)與銷售將緊跟市場變革趨勢，以定制化出產(chǎn)為主，充實(shí)操作種種渠道資源，繼承做好銷售事情，同時(shí)，擇機(jī)開拓新產(chǎn)物，開辟新市場。